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年市政府主要工作要點，分工我局負責的有兩項：一是抓好項目建設，抓緊電廠三期和華潤電廠等重大項目的立項報批；二是編寫好我市"十一五"國民經濟發展規劃。同時，分工我局配合的也有兩項：一是配合市經貿局大力發展縣域特色工業；二是配合市國資委盤活國有資產和加快政府資源的開發經營。對于上述的分工，我局在副市長的直接組織和指導下，高度重視，認真落實，堅決做好，均已取得了階段性成效。現把有關情況匯報如下：

一、項目建設創新局面

首先，提前介入，主動指導項目單位組織好項目報批材料，提高項目報批率。今年上半年，全市報來要求市發改部門立項的工業項目21個，報省發改委要求立項的工業項目2個，均已全部獲得批準（含核準、備案），報省和市的項目批準率為100%。

其次，主動出擊，突出抓好電廠三期和華潤電廠的立項報批，爭取早日動工建設。電廠三期項目，去年國家發改委已以煤難保障為由將其槍斃。今年來，我們在副市長的組織和帶領下，務求必得，迎難而上，反反復復做工作，并努力爭取北京關系資源為我項目服務，目前已求得國家發改委同意重新研究該項目，并已通知省發改委以"上大壓小"的方案把該項目于上月重新上報國家發改委。我們堅信該項目快會起死回生。華潤發電廠由香港華潤集團公司投資，首期建設規模為2×60萬千瓦，估算投資50億元人民幣。對該項目，我們指導思想是抓緊在電廠三期批準立項前，突出做好項目前期基礎工作，待電廠三期被批準立項即組織立項報批。目前，該項目的資料準備、各項專題的技術論證和審查以及上下關系的備用，進展都較理想。

再次，自加壓力，集中全局力量組織"十大項目"攻關，增強我市項目發展后勁。集中全局力量就是把我局全體工作人員分成十個攻關組，分工每組負責完成一個大項目的立項報批。"十大項目"是：電廠三期、核電站、郁南抽水蓄能發電站、華潤電廠、天然氣接收發電、粵瀧電廠二期、云安電廠（A廠）、亨達利油頁巖發電廠、羅定農用汽車制造廠和新興云新高速公路。目前這"十大項目"攻關已初見成效，不僅電廠三期快會起死回生，而且核電廠、郁南抽水蓄能發電站和粵瀧電廠二期等三個項目，省有關部門已初步同意列入規劃，其余六個大項目前期工作也不同程度加快。這"十大項目"全部攻關成功，將為我市發展增加一千億元以上的投入。

二、編寫規劃進展理想

一是順利完成了我市"十一五"規劃的前期研究。根據省發改委和市政府的要求，我局制訂了市"十一五"規劃編制工作計劃，提出了18個前期調研課題，及時組織市直相關部門按照各自的職責，認真做好各課題的研究工作。各課題的研究都能按時按質完成，為編好我市"十一五"規劃打下了堅實的基礎。

二是研究提出了我市"十一五"規劃的基本思路。在調查研究的基礎上，我局起草了《市"十一五"規劃的基本思路》。該《思路》于年2月5日經市府三屆六次會議討論，我局根據會上討論提出的意見作了相應的修改，后經市府審定已在網上發布。

三是精心編制了我市"十一五"規劃綱要。《基本思路》確定后，我局根據《基本思路》的精神和市直各部門提供的材料，認真做好"十五"計劃的評估工作，結合國內外發展形勢和市委、市府的工作思路，提出我市"十一五"時期的指導思想、發展目標，發展任務和重點工程，并著手開展我市《"十一五"規劃綱要》的編寫。目前，我市"十一五"規劃綱要的初稿已初步形成。

三、配合工作不拖后腿

我局在認真做好分工負責工作的同時，也認真做好分工配合的工作。對每項的配合工作，都安排有一名副局長負責，有一個科室具體落實。對責任單位提出的各項工作要求，從不含糊，堅決配合，按時按質完成，絕不拖后腿。

總的來說，我局對年市政府主要工作要點分工是堅決執行和認真落實的，但工作成效與市府的要求仍有差距，我局決心在今年的后幾個月里，努力把工作做得更好，堅決完成市府交給的任務，為發展貢獻應有的力量。

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