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黨委書記嚴以用權心得體會：“嚴以用權”為師生

 　　如何對待權力,怎么使用權力,是衡量一個干部是否合格的重要標準,也是“三嚴三實”專題教育的重要內容。“嚴以用權”，既是“嚴以修身”、“嚴以律己”的外化和體現，也是對前兩個專題學習和實踐結果的檢驗。

　　一、樹立正確的權力觀

　　“嚴以用權”必須端正權力觀。知道權從何來,才懂得權如何用。共產黨人的一切權力來自人民。作為黨員領導干部必須清醒地認識到，個人成長固然與自身學習、自我鍛煉、艱苦努力是分不開，但走上領導崗位更多地是黨組織多年培養的結果、是師生信任的結晶。作為高校后勤系統黨委書記，應當牢牢樹立全心全意為師生服務的宗旨,把師生置于心中最高位置，把師生關切作為指向，把師生滿意與否作為權力行使評判的重要標準，將自己一切工作的出發點和落腳點放在實現好、維護好、發展好廣大師生的根本利益上，放在關心集團職工的發展上。

　　“嚴以用權”必須正確認識和對待權力。一，領導職位是履責的平臺，權利是黨和組織賦予干部完成使命和工作任務的一種手段。作為領導干部，只能把權力用在實現黨的宗旨，服務廣大師生的利益上來，而不能把它作為以權謀私的工具。二，崗位不同，權力大小也不同。權力雖有大有小，但黨對干部的政治要求是相同的，不能因你職務高就可特殊化、謀私利，凌駕于黨和他人之上；也不能因你職務低就降低要求，認為自己的權力小，責任也隨著小了，就放松對自己的要求。三，要敬畏和珍惜權利。權利來之不易，要心中有戒，對權力有敬畏感，按法律和規則辦事。要珍惜組織給予的機會，兢兢業業，把師生關注的事情辦好。

　　二、嚴格行使好自己的權利

　　1．規范程序，嚴格用權。

　　作為黨委書記，關鍵是嚴格規范黨委的用人權，確保權力的行使不偏向、不出格。黨委用人權是一項極其重要的權力，也最容易出問題。選人用人是一個“風向標”，用好一個干部，可以激勵一批干部；用錯一個干部，也會挫傷一批干部的積極性。行使好黨委的用人權，重點要嚴格制度程序辦事。要按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，堅持干部工作的原則、標準、條件，落實選拔任用的具體制度和要求，不“放水”，不“留后門”，防止執行制度走過場。干部選拔任用程序是規定動作，也必須嚴格履行，程序該走的必須走，一個都不能少，防止程序虛設、“空轉”。

　　2．真抓實干，勤政務實。

　　有權必有責，有責必擔當。作為領導干部，在履責過程中必須做到以下幾點：

　　一是要干事創業，真作為。要堅持實事求是的思想路線，謀事創業。既要從后勤實際出發謀劃事業和工作，科學制定事業和工作的方針、政策，又要敢于打破條條框框的束縛，沖破陳規陋習的藩籬；既要批判繼承歷史上好的經驗、做法，大膽借鑒外校做法，又不能“削足適履”全盤照抄；既要認真貫徹落實上級指示精神，但也不能生搬硬套。習近平同志強調：“空談誤國，實干興邦。”我們要認真貫徹落實這一要求，大力弘揚求真務實精神，把心思用在干事業上，把精力投到抓落實中。

　　二是要勇于擔當，克服不作為。當前，我國經濟正處于結構調整的陣痛期、增長速度的換擋期，高等教育綜合改革的關鍵期，后勤改革發展穩定任務更加艱巨，遇到的困難、挑戰和風險更加嚴峻，在工作中遇到的困難更多、情況更加復雜、矛盾更加棘手。作為黨員干部要時刻牢記使命、牢記責任，樹立敢于擔當的意識，在政治上有定力、有堅守，一心為公，坦蕩做人。在急難險重任務面前，要有為黨分憂、為民解難的思想境界，要扛起職責，擔起任務；要有堅持正氣的勇氣，在大是大非面前，始終保持維護真理、實事求是的政治自覺。

　　三是要尊重規律，避免亂作為。在建設高水平研究型大學和高等教育綜合改革新的形勢下，作為后勤集團黨委書記，要認真研究黨務工作規律，創新黨務工作思路和方法，做好大家的思想政治工作，要加強集團黨的建設和文化建設，充分調動、發揮黨員骨干的模范帶頭作用和引領示范作用，建立一支團結和諧、作風過硬的后勤隊伍，更好地服務廣大師生。

　　3、忠誠干凈，廉潔用權。

　　領導干部要從思想深處入手，轉變用權理念，真正認識到無論身居何位頭上仍有戒尺。要對黨、國家、學校忠誠，自覺遵守政治紀律和政治規矩，堅定執行上級的路線、方針和重大決策，與黨中央保持高度一致；要對事業、職責、同事忠誠，自覺履責，光明磊落，團結同事；要珍視手中的權力，用好自己的權力，干干凈凈做事，清清白白做人，自覺接受組織、法律、制度對自己的約束。從中央紀委近幾年通報的違反八項規定精神的案件中可以看出，違規配備使用公車問題等以權謀私等問題依然存在，這從一個側面反映出當前一些領導干部仍然在濫用權力。作為黨員領導干部，必須保持政治上的清醒，廉潔用權，真正將行使權力的價值目標回歸到全心全意為師生上來。

　　三、自覺接受群眾的監督

　　陽光是最好的防腐劑，監督是有效的防火墻。確保自己任何時候都不搞特權、不以權謀私，就要讓權力在陽光下運行,接受廣大群眾的監督。作為黨委書記，職責范圍內的一項主要權利是干部的培養和選拔工作。為做好此項工作，一是要及時深入調研和公開信息。在做決策前認真做好調研工作，聽取不同層面的意見和建議，同時，要通過會議、網絡等多種方式將有關重要決策信息告知相關人員，讓他們充分了解決策的背景、依據和條件，以及決策要實現的目標等，做到人人心中有數。二是在集團“三重一大”決策，特別是干部事項的決策過程中，既要堅持原則，嚴格按決策程序行使自己的權力；又要發揚民主，自覺做到不該說的不說、不該表態或不應表態的不先表態、亂表態，不影響其他同志的意見，不將自己的意見強加于他人之上。三是在執行過程中，抓好每一個環節，公開透明操作，并將結果及時公布，主動接受相關人員和集團員工的監督。如干部聘任、崗位調整和待遇調整結果等。

　　四、建立長效機制

　　“嚴以用權”，單憑個人覺悟和自覺性不保險，要有制度才管用。用制度明確權力邊界，把權力關進制度的籠子，必須完善集團相關制度建設，并依此構筑規范黨員領導干部權力運行的制度軌道。黨的十八大以來，以黨員干部作風建設帶動權力規范運行取得顯著成效。當前，國務院正在按照“法無授權不可為”原則加快建立和完善權力清單制度，讓權力的任性空間越來越小。我們應當以此為契機，加強集團干部人事與考核、財務運行與監管、經營與工程等制度的建設，構建制度管人、管事、管物的制度體系，為集團依法建設、良性運轉和長遠發展打下良好的基礎。

　　權力越大，責任越大。領導干部是推進“四個全面”戰略布局的領頭羊，是團結帶領群眾創造幸福生活的主心骨，珍視并善用手中的權力，切實做到“嚴以用權”，心中有戒，才能不辱使命、不負重托，讓權力造福師生。

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