民主生活范文：“三重一大”民主生活會發言材料是由范文詞典為您精心收集，希望這篇“三重一大”民主生活會發言材料范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是“三重一大”民主生活會發言材料的正文：

　　《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》是由中共中央辦公廳、國務院辦公廳于2010年印發施行的，根據《意見》精神，集團公司隨即迅速開展了深入的學習貫徹落實活動。在學習貫徹落實過程中，我對“三重一大”有了更深層次的認識和理解，公司在推動企業科學發展的實踐過程中也積累了很多的經驗。根據集團公司黨委對此次珉主生活會的統一部署和安排，會前我又認真系統地研讀了《意見》及“三重一大”決策制度的有關文件資料，并圍繞公司“三重一大”的貫徹落實進行了總結回顧和認真思考，現將有關情況匯報如下，有不妥之處，請大家指正，并提出寶貴意見。

　　一、對《意見》的認識和體會。

　　《意見》的印發施行是按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體作出決定的要求，為了全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業反腐倡廉建設，促進國有企業領導人員廉潔從業，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證國有企業科學發展的重大舉措。結合企業實際，在學習、貫徹和落實《意見》的過程中，我有四點認識和體會：

　　第一、“三重一大”決策制度是珉主集中制的重要發展。珉主集中制是我們黨和國家機構的根本組織原則、根本領導制度和根本組織紀律，在重大問題上實行集體決策是珉主集中制的基本內容。“三重一大”決策制度正是在珉主集中制的原則下不斷完善和發展的，“三重一大”制度從概念的提出到一系列文件、規定的出臺，使“三重一大”決策制度的逐步建立和珉主集中制方法的不斷完善相互促進，形成“堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制”。由此可見，貫徹落實珉主集中制，要以“三重一大”制度為抓手，抓細、抓實。

　　第二、“三重一大”決策制度是懲防體系的重要內容。完善懲治和預防腐敗體系是以加強對權力運行的制約和監督為主線，“三重一大”問題涉及的是最核心的權力。“三重一大”決策制度充分體現了懲治和預防腐敗必須管好重要事項決策權的要求，這是從源頭上治理腐敗最有效的途徑，也是構建懲治和預防腐敗體系的核心內容。在“三重一大”決策制度的完善與發展過程中，其制度內容也已經由原則性要求向具體要求、由一般性權力向要害權力、由權力執行向權力決策延伸，對關鍵性權力制約和監督的指向更加明確。由此我更加體會到：一切腐敗的源頭都在于權力失去監督，落實“三重一大”制度，是為了強化對重要權力的監督，防止濫用權力和以權謀私，體現了“更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的思路。

　　第三、“三重一大”決策制度是保證國有企業黨組織參與企業重大問題決策，監督黨和國家的方針、政策在企業貫徹執行的重要舉措。國務院國資委辦公廳關于對中央企業執行“三重一大”制度情況進行督查的通知中，明確了“三重一大”制度涉及的主要事項為4個方面22項。《意見》中關于國有企業貫徹“三重一大”制度的指導思想、基本原則、主要范圍、基本程序和實施監督的有關規定，這些都是“三重一大”制度在內容上不斷深化、更加成熟的重要標志，為國有企業規范“三重一大”制度的具體內容提供了權威依據和明確了具體要求。與此同時，在中共中央頒布的《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》中，明確提出要強化國有資產的監管力度，開展對國有企業“三重一大”制度執行情況的監督檢查，這標志著對“三重一大”制度在強調建立完善、自覺執行的同時，強調加強監督檢查、增強執行的力度。可見，“三重一大”制度已成為監督黨和國家的方針、政策在企業貫徹執行的重要舉措。

　　第四、“三重一大”決策制度是推動國有企業科學發展的重要推手。跨入新世紀，我國國有企業進一步蓬勃發展，企業活力和市場競爭力進一步增強，企業規模和效益跨越提升，取得了巨大成就。在這樣一個令人鼓舞的形勢下，中辦、國辦發布進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的《意見》，其主要著眼點在于，通過進一步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，合理、有效地規范企業領導人員用權行為，充分發揮企業領導班子的集體智慧和力量，實現集體決策、科學決策、珉主決策、依法決策，促進企業提高決策水平和質量，確保企業在激烈的市場競爭中抓住機遇、科學發展。

　　二、貫徹落實《意見》的有關情況。

　　保障企業科學發展，至關重要的是落實科學決策。“三重一大”集體決策制度強調的正是提高決策的珉主化、科學化水平。就我個人而言，作為公司總支書記，在工作中做到堅持原則，嚴格按規章制度辦事，帶頭執行“三重一大”，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。按照上級規定，公司嚴格執行“三重一大”議事規則，全面貫徹落實《意見》要求。

　　一是統一思想，形成共識。廣大黨員領導干部和在全體職工對“三重一大”決策制度高度的認識和統一的認識，這是能否貫徹落實好“三重一大”的前提條件。在貫徹落實過程中，首先，我們加強宣傳教育，通過專題會議傳達、集中研討、下發文件資料等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領會制度精神、熟知制度內容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣。其次，根據企業實際，在不同層面、不同環節完善決策制度，對經營和管理的有關制度和規章進行修訂、補充，切實為“三重一大”的貫徹落實建立和形成強有力的制度保障。

　　二是明確目標，強化執行。對照“三重一大”決策制度和《意見》的具體內容，結合企業實際，我們進一步明確了目標，強化了執行，表現在以下四個方面。

　　1、重大決策、重大項目安排集體研究、廣泛討論、珉主決策。對事關企業發展長遠目標規劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，嚴格遵循“一事一立、一事一議”的原則，集體研究、廣泛討論、珉主決策。比如：*****。

中國文秘資源網 - 您身邊免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgdoC2、重要干部任免堅持提名考核、結果公示、綜合考評制度。對干部人事任免，通過珉主推薦、競聘上崗、支委考察，確保了人事任免的科學性、公開性、珉主性和透明性。比如：公司每年都要通過珉主評議產生一批儲備干部，同時對珉主推薦的干部進行定期和不定期的考察。三年來，我們通過這種方式，先后提撥任免主管以及部門負責人，完善了公司干部隊伍建設。

　　3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監督到位原則。一是建立健全財務管理、物資采購、財產清查、內部稽核等制度，做到“有法可依”。二是嚴格規范審批審核手續，大額資金的具體使用層層簽批，道道負責、層層把關，確保專款專用。三是建立大額資金使用監督制度。大額資金的使用定期進行財務核算，按程序進行審計。

　　4、嚴格招投標制度。在采購、重大建設項目等招投標活動中始終堅持規范操作、公平交易。在實際中，我們堅持把好“五個關”，即把好報名審核關、接標關、開標關、評標關、定標關。比如：我們通過黨政工聯席形式包銷***，通過公開拍賣處理車輛等。

　　08年以來，按照集團公司的統一部署和安排，公司積極推動“三重一大”決策制度在公司的貫徹落實，收到了很好的效果，確保了企業的健康發展。總結起來，關鍵在于在“三重一大”決策制度的貫徹落實中，始終堅持并做到了“三抓”：

　　一是抓決策前的調查論證。這是實現科學決策的前提條件，我們規定，凡是“三重一大”的各項事務，必須由主管人向班子成員進行通報，班子成員必須深入調查研究，盡可能地掌握實際情況，使準備工作充分、有效，在此基礎上進行論證、決策。

　　二是抓決策中的集思廣益。這是確保決策質量的關鍵所在，黨政正職發揮“班長”作用，尊重班子成員的意見，鼓勵大家敢講話，講真話，充分發揮班子成員的集體智慧；副職要主動參與，特別是對于分管的工作要充分發表自己的意見，提出自己的看法，切實負起應盡的責任；同時，緊緊依靠廣大員工，充分發揮群體的智慧，調動大家參與生產經營決策的主動性和積極性。

　　三是抓決策后的分工落實。這是實現決策目標的重要途徑，領導班子集體決定企業“三重一大”問題后，在落實上要分工明確，責任到人。首先是明確責任抓落實。按照集體領導和個人分工負責相結合的原則，做到分工明確，責任到人，措施到位，不留死角，各自分工抓好決策的貫徹落實。其次是相互配合抓落實，既要有分工，又要相互配合，正確處理集體領導和個人分工負責的關系，講大局，講團結，講黨性，本著誰分管誰負責的原則，將每一項重大決策的實施都落實到人頭上。第三是強化監督抓落實，利用制度監督和群眾監督“兩只手”，監督責任人落實“三重一大”決策制度的效果。

　　三、繼續深化對《意見》的學習、貫徹和落實。

　　進一步推進國有企業“三重一大”決策制度的貫徹落實，不是一時之舉。而是長遠之策，不是枝節作為，而是戰略布局，是中央關于加強國有企業黨風建設和反腐倡廉工作的一個新部署、新要求，體現了中央對國有企業發展規律的科學認識和把握，作為國有控股企業，英考必須緊緊圍繞《意見》要求，緊密結合企業實際，推進貫徹，深化落實。

　　一是進一步提高思想認識，深刻認識貫徹落實“三重一大”決策制度既是深化企業改革、建立健全現代企業制度和加強國有資產監管的重大課題，又是企業反腐倡廉建設的關鍵環節。因此，要把“三重一大”決策制度的貫徹落實放在企業生存與發展、企業改革與穩定的大局上，高度認識進一步推進“三重一大”決策制度的重要意義，促進企業又好又快發展。

　　二是進一步增強和完善“三重一大”集體決策制度的責任感和緊迫感，在決策前要嚴格按規定進行相應醞釀、討論、論證、調研和方案比較；決策時要充分發揚珉主，按規定程序和方式形成決策；決策過程要有記錄，記錄要完整；要建立評價制度及糾錯機制；對執行“三重一大”制度要一貫堅持，規范操作，絕不因客觀、主觀原因而降低集體決策制度的執行力度。

　　三是進一步扎實有效的工作，加強對基層單位執行“三重一大”制度的監督檢查，使基層單位領導班子充分認識執行“三重一大”集體決策制度的重要意義，提高基層單位領導班子，尤其是主要領導集體決策意識。

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