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7 安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言稿
今天召開民主生活會，主要的目的是總結(jié)2012年我們工作的不足，找出管理上的缺點和自身工作上的不足，以更加的統(tǒng)一思想，以更嚴(yán)，更細(xì)，更實的工作作風(fēng)，更加完善的管理制度來保證2013年的各項工作的順利完成。
首先我來回顧一下2012年。2012年我們出了x起微傷事故，分別是2月15日x隊夜班職工邱x高壓水管甩傷右眼事故、3月7日中班x隊職工趙x抬油桶右手無名指切傷事故；一起輕傷事故是8月29日綜合隊職工胡巖睡崗被電機車軋傷腳趾事故；一起重傷事故是5月5日x隊職工x被索具砸傷小腿脛骨事故；和3月28日一起瓦斯超限事故。這些事故的發(fā)生主要有以下幾個原因：
1、現(xiàn)場安全隱患排查不徹底，不認(rèn)真，對現(xiàn)場看慣了習(xí)慣了，對事情沒有敏感性，遇事不采取針對性的措施，等、靠的思想嚴(yán)重。例如x事故、x事故和x超限事故都是這樣的。
2、區(qū)隊管理松懈，執(zhí)行制度不能夠堅持，管理人員思想上放松，愛犯冷熱病。8.29事故從另一方面上講也是這樣造成的。
3、職工安全意識淡薄，操作行為不規(guī)范。x和x微傷事故都是這樣的。
從x事故后我們區(qū)通過嚴(yán)管通過各位的努力收好了2012年的尾，現(xiàn)在我們要全心全意干好2013年工作，我個人認(rèn)為我們應(yīng)作好以下幾方面的工作。
第一、克服自身的管理上和思想上的不足；我寫了八點大家要對照改正。
三級隊管理自查標(biāo)準(zhǔn)：
1、隊管理好不好，要看井下有沒有閑人。
2、隊管理好不好，要看機電與生產(chǎn)配合是否協(xié)調(diào)。
3、隊管理好不好，要看職工是否有怨言，職工情緒是否穩(wěn)定。
4、隊管理好不好，要看工作考慮是否周密，是否有返工活。
三級隊管理人員存在問題：
1、隊管理人員自以為是，認(rèn)為自己水平高，井底之蛙。
2、隊管理人員工作停留在口頭，講的多，落實的少。
3、隊管理人員表面接受工作安排，心里不服氣，表里不一。
4、隊管理人員井下不能吃苦。
5、隊管理人員工作不用心，不細(xì)心，沒有工作思路。
6、隊管理人員遇事不溝通，不思考，推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任。
7、隊管理人員不能正確評價自己的能力，不求上進，不上臺階。
8、隊管理人員對自己要求低，思想停留在滿足自我的低標(biāo)準(zhǔn)水平。
第二、根據(jù)現(xiàn)在集團公司和礦的大形勢，把我區(qū)的管理人員培養(yǎng)成新時期的班長、新時期的隊長、新時期的區(qū)長。我們要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙規(guī)范、職工教育六個方面去要求自己，努力提高自己的綜合管理水平。就我們區(qū)目前的狀況，主要存在以下幾條問題：
一、安全上
1、班長以上的管理人員和職工在思想認(rèn)識上有偏差，沒有真正認(rèn)識到每個人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然后才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領(lǐng)導(dǎo)，也不是對不起礦上。
2、副隊長以上管理人員對待反“三違”工作不夠重視，思想上認(rèn)不上帳。有一部分副隊長甚至是大隊長完不成礦下達的三違指標(biāo)，有的是為了指標(biāo)而指標(biāo)。說明了我們在井下跟班時對三違人員視而不見或者認(rèn)為事情很小而不值得去管去問去報三違或者就是怕得罪人不敢反。
3、管理干部對現(xiàn)場的安全隱患不敏感，管理上存在死角和盲區(qū)，對機電人員的關(guān)注要少。
二、、生產(chǎn)上
1、有些人愛好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因為安全才沒有完成任務(wù)。
2、 規(guī)程措施審批不夠及時，有時工程就要開工，還要拿著措施去找領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，臨時抱佛腳。具體體現(xiàn)x對施工變電所回風(fēng)聯(lián)巷，需要過巷時，中班要施工，早晨臨時把措施批好。
3、 機電和生產(chǎn)的關(guān)系不夠和諧，在有些工作上存在兩張皮的思想，要求我們要機電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤、小九九。具體體現(xiàn)就是有時候本隊機電和生產(chǎn)協(xié)調(diào)很小的一件事情還需要上區(qū)務(wù)會上去平衡。
三、成本控制上
1、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認(rèn)為在井下浪費一根錨桿藥、一塊蓋板、一個墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關(guān)系，從現(xiàn)在開始我們必須樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。
2、井下施工巷道超高、超寬，導(dǎo)致實際支護的材料比設(shè)計上要多；工人施工時不用心導(dǎo)致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機司機割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點錨桿等等造成材料浪費。
3、工人使用的工器具和機電設(shè)備不愛惜，野蠻操作和使用，造成維修費用和更換費用增加。
4、隊長下井后對自己巷道內(nèi)亂仍的材料視而不見。
5、井下施工與設(shè)計有差距時，技術(shù)組沒有及時修改設(shè)計。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是簡單的灑水掃地（當(dāng)然環(huán)境衛(wèi)生非常重要），而是要嚴(yán)格按照煤巷八條線；對照規(guī)程措施把巷道的實體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機電設(shè)備的檢修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工的操作規(guī)范和干部的管理行為的規(guī)范等等。
五、雙規(guī)范上
1、班前會召開質(zhì)量有待提高，隊長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會召開需要的內(nèi)容，班前會上要把活派細(xì)派精，減小與現(xiàn)場的差別，提高派活質(zhì)量；規(guī)范班前會紀(jì)律，讓工人認(rèn)真的聽會，弄清自己該干的活和安全注意事項，教育好工人有一個良好的精神狀態(tài)投入工作中去。
2、一日一題學(xué)習(xí)有待于加強，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能偏，不能冷，注重實學(xué)實用，保證職工學(xué)得了用的上。
3、技能培訓(xùn)工作落后，要真正的把職工的技能培訓(xùn)工作抓起來，特別是機電隊的實操實訓(xùn)。機電的實操實訓(xùn)是培養(yǎng)機電人員的最有效最直接的方法。
六、嚴(yán)管和職工教育
從我到掘進五區(qū)來到現(xiàn)在我始終強調(diào)和堅持的就是嚴(yán)管和職工教育，并且大家也照著做了，今天我在系統(tǒng)的講以下。區(qū)隊管理兩年三年不出事那是屏氣旺，那是運氣好，不是靠管理得來的。要想安全上永遠上不出事只有兩種辦法一是嚴(yán)管，二是職工教育。嚴(yán)管為了規(guī)范職工的操作行為和干部的管理行為，為了從根本上不出事。就象把一個有毒癮的人送到戒毒所去戒毒，一個有網(wǎng)癮的人送到戒網(wǎng)的學(xué)校去戒網(wǎng)癮一樣。職工教育分為三個層次，1、教育好職工愛崗敬業(yè)，一個不愛崗敬業(yè)的，對工作無所謂的職工不會遵守紀(jì)律，早晚要出事。例如：x礦離了我們掘進五區(qū)的任何一個人，每年x萬噸產(chǎn)量一噸都不會少，招工啟示往礦門口一貼能招到x個掘進五區(qū)，而我們掘進五區(qū)的干部職工們離開了掘進五區(qū)沒有x份工作在等著我們?nèi)ヌ羧ミx，有可能我們還找不到工作，即使找到了工作也不一定比這輕松，工資應(yīng)該肯定比這里的低，所以我們要愛崗敬業(yè)，要主動盡責(zé)。2、提高職工的安全意識，掘進五區(qū)和掘進一區(qū)的職工在安全意識上差距非常大，我們要從工傷對自己的經(jīng)濟收入，對家庭的影響，對自己的身體健康三個方面去教育工人主動的要安全，特別是對身體健康的影響，在多的錢也買不來一個好身體，身體一失萬無，來提高職工的安全意識。3、教育好職工區(qū)隊、班組要和諧要團結(jié)，要有一榮具榮、一損具損的概念，要相互撲臺而不是相互拆臺，保證區(qū)隊的穩(wěn)定。出了工傷事故大家的經(jīng)濟上都受損失，互聯(lián)保責(zé)任人都要待崗，經(jīng)濟上、家庭上、榮譽上都有很大的影響。同時我們要做到小事不出隊，大事不出區(qū)，解決好職工內(nèi)部的矛盾，堅決杜絕職工上訪、打舉報電話等行為。
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