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建筑工地管理工作日記

弄完了環(huán)境評審，正忙著完善方案，種經理交代：百日安全質量整治活動又要開始。一下午在找完整版的OFFICE2003，據說里面包含的程序Image可以將掃描件轉成Word文檔，這樣大量的文件就可以通過掃描后轉換，然后修改一下。不用動手打字，可以省掉一個秘書的工資了。好容易在工程部找到了一個07版的，裝好了卻沒有找到這個程序，白白耽誤這么多時間。在工地上吃過晚飯，弄好方案，湊一個非常吉利的數字，8888?？吹揭呀浐芡砹?，就順手打印好，今早送種經理審核。他修改了一些明顯失誤的地方，包括方案中根本不會出現的電梯和鋼錨箱，可是這些東西從哪兒來的，我都沒搞清楚？我再次修改之后，增加了地面水污染防治的部分，干脆把電子版發(fā)給他，然后跑到他的辦公室接收，還幫著打開，等他回來。在他修改了一些標點符號之后發(fā)回來，我繼續(xù)對個別字句添添減減，然后準備上報審核。做事要保持上下工作的協調，就得跟上節(jié)奏。領導精益求精，手下的工作風格就要認真負責，甚至吹毛求屁。領導要是雷厲風行，做事就要隨叫隨到，甚至說風就是雨。領導要是隨和，做事就靠自己的自覺性了，不能上面放權，下面亂成一團。

給協作隊發(fā)防暑用品的時候，他們就說上報的人數不夠，發(fā)哪個不發(fā)哪個，都會有矛盾，馬上把新來的人員名單給報上來了。所以說，要想讓這幫隊伍服從管理，光有制度還是不夠的，沒有措施，他們哪里就這么容易做到？其實就是發(fā)放了，還是有人不斷地離開，然后還有新的工人繼續(xù)進場。作為項目部，目前也只能做到這點，那就是：我曾經發(fā)過，但是不能保證隨來隨發(fā)，趕上了就有。防止夏季高溫的辦法很多，這不是唯一的一種，也不是最有效的一種。最有效的就是避開高溫時期的作業(yè)，但是晴天才是搶生產的好時機，就像農村搞雙搶的時候，一邊割稻子，一邊插秧，都是最熱的時候，也是最累的時候。

陸上的11號墩就要開鉆了，因為在項目部的門口，隔板焊得嚴嚴實實，我倒是省心了。跟工人們聊天：這樣最好，工地上一旦開工了，狹窄的場地上，亂象總是難以避免，倒不如隔開，省得大家透過窗子都能看到一地的鋼筋、氣瓶。監(jiān)理跟我談及棧橋上要做好起重作業(yè)的控制，防止超重。我解說道，最重的東西是鋼套箱，現在已經下去了。180T的浮吊可以吊一些稍重一點的鋼筋籠，70T的履帶吊也就是吊一些鋼筋，重量之輕是足夠棧橋支撐的。說得監(jiān)理心里面感覺還是比較踏實，不過他還是建議多檢查棧橋，防止有脫焊的地方。這個說的是有道理的，不怕一萬，就怕萬一，經常性的檢查當然是有必要的，這也是我們日常做的工作。

棧橋值班的人員很負責任，早上實驗室的主任跟我說，他上班忘了戴安全帽，給值班的攔了下來。我說這個不算事，上次把總監(jiān)給攔了下來，還是打電話讓小監(jiān)理送了安全帽才過去的。今天，監(jiān)理發(fā)現有幾個人沒戴安全帽在棧橋邊晃悠，趕快跟我說了，讓我把他們給攆走。我扭頭一看，可不是嘛！3個工人在那兒東張西望的。過去一問：你們是干什么的？這是你們待的地方嗎？人行的橋還沒有建好，要是想通過的話，一年之后的事情。轟了這幾個人之后，跟監(jiān)理解釋，這些人不是工地上的工人，有可能是想到對面島上去玩，也不排除是過來踩點的。我嚇唬他們了，要是丟了材料，他們很難排除嫌疑的。房部長使用過這一招，曾經一段時間起了作用。

小魯打電話來，說司機小任又回來了，我很高興。上次風雪夜里趕到濟南，看出他的駕駛技術還是非常棒的，單位也需要這樣的人。我想單位也有信心，用安定的工作環(huán)境和友好的工作平臺，讓那些因為各種原因離職的人，感受到賓至如歸的感覺，最終還是愿意繼續(xù)合作。畢竟跟掙錢相比，還是有一些可以考慮的其他因素。我想未來也是高薪和個人價值的體現，對年輕人的誘惑力逐漸比重下降。社會的價值觀在一直調整，新新人類對于休假的要求，越來越成為企業(yè)提供給職工的重要福利之一。

趕上一對年輕人結婚，吃了喜糖，就要問及喜宴的日期。知道是明天的晚上安排就餐，趕忙聯系到武漢培訓的書記幾個人返程時間，然后上網給定了明天早上8點的火車票。黨在組織在，在工地上辦婚宴，是不能沒有書記在場的。

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