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“十杰”青年座談會講話稿

　　集團“十杰”青年的評選，是一項很有意義的工作。第一屆“十杰”青年，是從集團4000多名青年中選出的10名杰出青年代表。剛才聽了大家的座談發言，象是上了一堂課，我很受啟發，也感到這次評選工作確實選出了青年的特色。當選的“十杰”青年可以說是千里挑一、出類拔萃的，連我自己都羨慕你們。第一個羨慕你們的是：你們獲得了這個有含金量的榮譽，今后你們的人生會因這種榮譽而加速改變，也有了更多展現才華的機會。舉個例子來說，假如你沒有得到這種榮譽，就不會有參加今天座談會與集團領導面對面交流的機會，也少了一次展示個人優勢和風采的機會。這個榮譽來之不易，是你們這么多年在XX辛勞工作的回報，特別是在這么年輕獲得這個榮譽，更加要好好珍惜榮譽。第二個羨慕你們的是：你們很年輕，最大的三十五歲，最少的二十九歲，你們的職業生涯起碼還有二十五年，還有好多好多的機會去拼搏。年輕就是本錢，年輕就是希望。所以，希望你們要好好珍惜這段美好的時光。坦率地說，我在你們這個年齡，沒有獲得過這種榮譽。我的人生就是干，領導交待你一件任務，你干好了干出成績了，那么他就提拔你，交代你去做更艱苦、更難干的任務，結果你又干好了，領導又給你新的機會……這就是我個人的人生軌跡。
　　今天跟大家見面，感覺到你們很朝氣蓬勃。我對年輕人也有幾點希望：第一，要有理想，有抱負；第二，要有愛心，講道德；第三，要有能夠實現理想的堅毅不拔的精神。只要有了這三樣東西，不管你做什么事情，你的人生怎么發展，它始終在你身上發揮作用，令你一生受用無盡，你的人生也一定會活得很好。
　　首先，一定要有理想抱負。理想抱負就是發展目標。一個年輕人沒有理想，沒有目標，就失去了人生的一種方向。包括企業，假如一個企業沒有理想沒有目標，也失去了企業發展的方向。
　　那么，作為XX集團的理想，我想用一句簡單的語言來表述：我們就是要在若干年以內，超北京，趕上海。現在廣東XX在全國的地位還不高，我們的規模、經營、管理、技術創新、品牌、市場影響力，還是不夠。集團去年的產值一百四十八個億左右；今年上半年集團合同額大概125億左右，我們爭取今年合同額超兩百億。9、10這兩個月是“決戰月”，我們大概有五、六十億標要中，要集中精力打殲滅戰。假如我們都按照預期計劃實現目標，那么今年我們的合同超兩百億是沒問題的。你們作為年輕人，要了解集團的重大思想、重大策略，總體工作思路及部署。集團今年開展了“愛企業·獻一策”活動，就是希望通過這個模式把集團領導的戰略思想和一些定位思考傳遞給全體員工；另一方面，大家在知道集團所思所想的基礎上，集思廣益，把大家認為更好的，或者是集團尚未想到的問題，進一步去補充，去完善，去改進，并把這些思想、信息傳遞給集團，形成互動。這也是集團另辟的一條與全體員工溝通的新途徑。
　　我們現在要構建廣東XX的一個現代產業體系，這個現代產業體系，有三個層次。第一個層次，要從傳統的建筑業向現代建筑業轉變；由過去的勞動密集型到現在的管理密集型、技術密集型、資本密集型的轉變。目前我們就有一個龍頭企業——廣東華隧公司，它就是現代建筑企業的最典范，6000萬至8000萬一臺盾構機，開機的都是大專生、本科生，構成的都是高端人才，這是我們要轉變的一個方向。構建從傳統的建筑業向現代建筑業的轉變，我們要形成三個“一體化”：一個是設計科研施工一體化，一個是投資與建設一體化，一個是國內與國外一體化；這是第一個大定位。第二個大定位，就是要改變過去“短”多“長”少的經營收入格局，什么叫“短”多“長”少？我們現在X%以上的收入都是建筑施工的收入，這是受市場影響波動很大的收入，搞一個工程就收回來一次，我們稱之為“短”。長期的、穩定的資產凈收入很少，可能占5—7％，這不合理。我們一直在給別人建房子，但是自己經營性的房產物業很少；我們一直在為業主服務，但是我們從沒有做大業主。今后我們要有自己的房子、資產，要當業主；這就是我們第二個層次的戰略定位。XX集團的銀行負債很低，才X個億，而我們的授信額是X億。剛才有位同志提到的BT,就是負債經營，BT就是投資與建設一體化的結合，所以第二個層次就是要改變我們的收入結構，要在資產運營里面有突破。前面所講的都是實體經濟，無論是施工轉型也好，從施工到資產運營也好，都是實體經濟。第三個層次，要從實體經濟再加上虛擬經濟，就是要培育我們的上市公司，增加融資平臺，擴大資產規模。這三個層次，就構成了廣東XX的三個發展戰略，很清晰，但是實現它不容易。我們來到XX集團，就是要有這樣的理想和雄心壯志。過一個小日子，發發工資、領領獎金，這不是我們的人生追求。所以，我說第一個是要有理想，包括你們年輕人，也要有理想。有了理想，你才能擁有實現這個理想的一種動力；沒有理想，哪來的動力？用一句話來概括：企業要有理想，個人也要有理想；個人理想就是要實現企業的發展目標。
　　第二，要有愛心，講道德。一個人光有理想也不行。你的理想到底是為了什么？是為了損害社會的利益而謀取私人的利益,還是在實現社會責任、社會利益的同時實現個人的價值，這很重要。換言之，道德很重要。你作為父親就要當好父親，你是丈夫就要當好丈夫，你是一個企業的管理員就要當好一個管理員，這就是道德，人的基本道德。一個沒有道德水平的人，沒有社會責任的人，沒有家庭責任的人，是不稱職的。在講道德的基礎上，你才有愛心，才有奉獻精神，才會做得更好。黨在選拔干部的時候，要考察一個人的德、能、勤、績表現，并把“德”放在前面，以“德”為先。所以，最起碼的道德水平我們一定要有。有愛心，有道德，有社會責任感，自然你就能夠得到很多人的幫助，在你的人生旅途里面，由于你幫助了別人，自然別人也會幫助你，而你也會很快地實現你的目標。所以，在來到XX集團后我們就提出“六做”，這就是價值觀的一種體現。每個人都有他的道德觀、價值觀、世界觀，我不能強求大家的道德觀、價值觀、世界觀跟我完全一樣，這不客觀，也不對。這個社會是多樣的，但是為了把我們作為一個團隊，作為一個大家庭，作為一個成員，把我們所有的道德觀、價值觀歸結起來，我們提出“六做”：做大、做強、做實、做活、做好、做長，我相信沒有人會反對。這就是連接我們的“點”。“做大”并不是最終目的；但是你“做大”了，不“做實”、不“做強”、不“做活”，你就做不大，最終的結果是要“做好”。你不做好的話，怎么以人為本啊，怎么樣去改善員工的生活啊。作為一個國有企業的領導人，我一直強調兩點，國有企業領導人肩負的使命，就是為國有資產保值增值，以及改善員工的福利待遇。兩者的關系是辯證的，缺一不可。這就是道德，就是價值觀。如果一個國有企業領導人，沒有道德，沒有正確的價值觀，就領導不了大家，大家也不會認同你。如果一個企業領導人坐在辦公室里，每天都想著誰送什么東西給他，每天想著如何獲取更大個人收益，這個企業絕對完蛋。這是我要跟大家說的第二點道理，這不單是對我們企業領導人說的，同時也是對你們說的。
　　第三，要謙遜與堅毅。謙遜就是好學好問。去年的《廣州日報》有個報道——“惠普的奇跡”，講的是惠普在幾年前由一個世界有名的經營管理者多利去管理，卻把惠普管得一塌糊涂。后來請了一個叫馬克的，大家認為是“大笨蛋”的人去管理。馬克到了惠普以后，他逢人就問到底怎么樣才能搞好惠普，他問了很多很多人，結果惠普后來搞得有聲有色。馬克做了個比喻，他說一個絕頂聰明的人和一個傻子到了一個陌生地，誰能夠更快地走出這個陌生地。絕頂聰明的人看到了一個乞丐，覺得這個乞丐不識路，問他也沒有用；再看到一個穿戴漂亮、出門帶著仆人的人，覺得向她們問路也沒有什么用……總之，聰明人做了很多判斷，最終他還是走不出這個陌生的地方。而那個所謂的“傻子“，他見到路人后，沒有做什么無謂的“判斷”，逢人就問路，很快他就走出了那個陌生地。這個比喻說明了什么？逢人就問，這就叫謙遜，那個“傻子”一直堅持問路，反正就是要走出這個地方，這就叫堅毅。所以，在我們管理學里面，最高的領導力是謙遜與堅毅。大家可以打開電腦網頁查看一下，看看什么叫“領導力”，一級到五級，五級領導力為最高，就是謙遜與堅毅。“惠普的奇跡”就是表達這個概念、理念最好的一個范例。因此，我希望你們年輕人一定要謙遜，有了謙遜，有了堅毅，你們的理想就一定能夠達到。
此外，就是要腳踏實地，不要虛浮。市場競爭是很殘酷的，不聽你強調客觀原因，不看你所做的過程，只講求你最終做的成效。有道是，“成則為王，敗則為寇”、“做得好就是英雄，做不好就是狗熊”。現在越來越市場化的時候，資源對大家都是公平的，誰會利用資源，為我所用，實現個人目標，這就是你的能耐。你們腳踏實地工作的過程中，要認認真真做出業績，市場不相信眼淚，社會也不相信眼淚。從這個角度來說，我相信你們年輕人的能力經得起市場大風大浪的考驗。
　　最后，我回應講下剛才一位同志發言提到的“末梢管理”。今后我們的工作要抓什么？一手抓“虛”，一手抓“實”。什么叫“虛”？抓發展戰略定位、抓目標，這是“虛”。從我們提出“六做”開始到提出“三個戰略定位”，到實現這“三個戰略定位”的“三個保障一個配置”（即：思想保障、組織保障、制度保障，以及資源配置），到后來提出來的“兩個車輪”、“一個突破”，一個層次一個層次往下推，從“虛”逐漸越來越“實”，這是一個“面”，我們的一個界面。
　　什么是“實”？抓末梢管理就是“實”。這是我們的另一個界面。XX集團的構成最基本的“細胞”是工程項目。我們現在有1000多個工程項目，這1000多個工程項目就構成了我們100—200個億的經營額，就構成了我們的飯碗。但是，我們在這方面的管理確實是弱化了些，還沒有完全到位；所以，下一階段要做實對工程項目的管理，包括剛才所說的預決算的管理，由頭到尾信息化管理等等。你做不實，連項目都管理不好，或者連項目的認識都不到位，那么我們說對XX的認識和管理都是一句虛話。項目是由誰來管？項目就是由分公司（項目部）作為主體主導來管。假如我們的整個管理鏈、管理都到不了分公司（項目部），分公司（項目部）都不能夠形成我們最前沿的一個單位，那么你說要管理好項目，要管理好XX也是一句虛話。所以，下一階段集團在具體的、一系列的規章制度導向以及工作安排，就是要抓實對項目的管理，抓實對分公司（項目部）的管理。前一段時間，集團專門在本部成立了項目預決算部，預決算部就是針對項目管理；同時成立了工作小組，專門對分公司（項目部）進行調研。我們要把分公司（項目部）構建為一個標準化的模塊，象人家管理連鎖店那樣管理它，不是指門面，而是制度、組織結構，是內核。這樣一來，一“虛”一“實”，一“陰”一“陽”，就構成了我們的兩條大線，由實到虛往上走，由虛到實往下走，這樣，XX的發展就有希望，一層一層往下走，總有一天會構建成這樣一個體系。
　　一個企業，他最終要形成的是什么？就是構建這個企業的具有市場核心競爭力的主營業務體系，以及與這個主營業務體系相適應的高效率的管理體系。形成了這樣的體系，我們才能說做“實”了企業，我們在市場上就站住了腳跟，這就是我們的理想，就是我們今后的工作。這里很多的一部分工作，就是靠我們年輕人去實現。你們年輕人就是XX集團的希望，是實現我們目標的可持續力量。

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