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公文 改革開放30周年市農村信用社發展成果總結
改革開放30年，我市農村信用社抓住歷史機遇，以科學發展觀為指導，在競爭中拼搏、在困難中發展，在前進中壯大，不斷加快改革與創新，加大對地方經濟的支持力度，取得了經濟和社會效益雙豐收，現已成為市內服務群體最大、服務機構最多、服務網絡最廣的股份合作制社區性銀行機構，成長為xx農村金融名副其實的的主力軍。
一、經營理念取得新升華。2006年初，聯社新班子從落實科學發展觀入手，針對我市農村信用社發展不夠、員工士氣低落的實際，鮮明提出了“發展第一”和“規范發展”的經營理念；發展策略是與商業銀行錯位發展，做到人無我有，人有我新，人新我特；工作措施是立足“三農”求發展、依托城區抓發展、主動營銷快發展、防化風險穩發展、優化服務促發展、安全運行保發展；經營原則是始終堅持發展速度、規模質量以及經濟社會效益三者和諧統一；企業精神集中體現在“發展、規范、競爭、服務、團隊”十個字，發展目標是經過5至10年的努力，把xx農信社建成資本充足、管理規范、運營安全、機制靈活、優質高效、具有核心競爭力的現代金融企業。
“發展第一”和“規范發展”理念的提出與實踐, 使全社上下對“大發展小困難，小發展大困難，不發展就越來越困難”有了清醒認識。在全社上下鑄造出一種“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、實事求是、開拓進取”的優良工作作風,成為推動xx市農村信用社發展壯大的寶貴精神財富。《湖北日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯社克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。
二、支農工作取得新成效。我市農村信用社在貫徹“以農為本，為農服務”辦社宗旨的同時，堅持“立足社區、面向三農、面向中小企業、面向市域經濟”的市場定位，大力實施“鋪天蓋地”和“頂天立地”兩大工程。一是支農力度不斷加大。將小額農貸基礎工作作為一項政治任務，把農戶調查建卡、評級授信工作與農戶資金需求調查、存款組織、信貸營銷、福卡發行等業務經營工作有機結合，確保了農業、農民和農村經濟發展的合理資金需求。二是支農領域不斷拓寬。在信貸營銷上“遵循擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”“十六字”方針，對全市有規模、信譽效益俱佳、有發展潛力的“農”字號龍頭企業以及市域內中小企業和民營企業、招商引資回歸企業實行“一次核定、分次發放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業進一步發展壯大。同時，還把從事農產品加工、運輸、銷售的個體工商大戶納入了信貸視野，有力推動了農業產業化進程和新農村建設。三是支農功能不斷完善。圍繞“增量擴面延伸”創新服務方式，開展信用工程創建活動，實行信貸品牌對接服務，開展文明優質服務活動, 參與銀企對接聯誼活動， 建立健全工作聯系點制度、信貸員背包下鄉駐企制度，推出了倉單質押貸款、林權抵押貸款、商鋪抵押貸款、微小客戶貸款等多個金融產品,樹立起“社區銀行”、“零售銀行”良好形象。2006年，中共xx市委在內部參閱件上刊發了《信用社是如何支持地方經濟發展的》署名文章，我市農信社的作法獲得省、市主要領導的充分肯定。
近三年來，全市農村信用社累計發放貸款x億元，其中累放農業貸款x億元，累計發放救災貸款x億元。建立農戶經濟檔案x萬戶，占全市總農戶x%，共發放小額農戶貸款證x萬戶，占全市有資金需求總農戶數x%；對社區居民公開授信x萬戶，授信總額達x億多元；為全市x家“農”字號龍頭企業以及x家中小企業和民營企業、招商引資回歸企業累計發放貸款x億多元，私營企業、個體戶投放貸款x億多元。截至2008年6月末，各項貸款余額x億元,比2004年底增加x億元，增長x%，年均增長率x%。其中：“三農”貸款余額x億元，絕對額比2004年底增加x億元，增長x%，年均增長率x%。我社支持的張港“和玉”牌花菜現已形成產業鏈，暢銷全國并遠銷俄日韓越等國家，年創產值過億元。已培育“億元企業”“小巨人”x個,其年銷售額過x億元,利稅達x億元。
三、綜合效益取得新突破。面對深化農村信用社改革帶來的全新機遇和挑戰，我市農村信用社響亮提出了“總量就是實力，份額就是地位”的口號，堅持依法合規、規范管理，建立和完善了以市場為導向的現代銀行管理架構，采用現代化手段，業務經營已步入良性發展軌道。
目前，我市聯社內設x個部門，轄x個營業部、x個基層信用社，在崗職工x名。截止2008年6月末，各項存款x億元，占本地7家金融機構市場份額的x％；各項貸款x億元，占本地x家金融機構（不含政策性銀行貸款）市場份額的x％，存貸規模超過x億元，位居全市金融機構前列；股本金余額x萬元。三年前，我市農村信用社從年經營收入不足x萬元到2007年超過x萬元；各項撥備余額從x萬元增加到x萬元。近三年實現各項收入x億元，考核利潤x萬元，消化完畢歷年虧損x萬元，消化歷史財務包袱x萬元，累計清收和化解風險資產x億元。今年1-6月我市聯社存款凈增x億元，同比增加x億元；累計發放各項貸款x億元，收回x億元，凈增x萬元；實現各項收入x萬元，賬面利潤x萬元，各項工作再創歷史新高。
四、深化改革取得新進展。2004年以來，按照黨中央、國務院加快農村信用社改革步伐的總體要求，我市農村信用社以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務農業、農村和農民為宗旨，按照“明晰產權關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責”的改革思路，加快管理體制和產權制度改革，自愿取消原市聯社和x個基層信用社法人資格，合并為以市為單位的統一法人社，將原“xx市農村信用合作社聯合社”更名為“xx市農村信用合作聯社”，使市聯社職能由“管理型”轉向“經營型”，將信用社辦成了由農民、農村工商戶和各類經濟組織入股,為農民、農業和農村經濟發展服務的股份合作制社區性地方金融機構。2006年11月21日召開了xx市農村信用合作聯社創立大會暨首屆社員代表大會，選舉產生了新一屆理事會、監事會。2007年7月12日，全市第一家“以市為單位統一法人社”正式掛牌開業，標志著xx市農村信用社進入了一個全新發展時期。
實踐證明：改革后的我農市村信用社產權更加明晰、法人結構治理更加健全，發展規模更加雄厚，服務范圍更加廣泛，服務對象更為眾多，服務設施更加完善，服務質量更加優良。同時，我市農村信用社于2005年9月成功獲得中央銀行專項票據x萬元，現在已進入申請兌付階段。通過改革，我市農信社資本充足率從x%提高到x%，總體抗風險能力有了質的變化；不良貸款率從x%下降到x%，不良貸款余額和比例實現了大幅“雙下降”，資產質量明顯改善；結束連續x年虧損，扭虧為盈，經營效益顯著好轉。央行專項票據的發行和資產規模的有效擴大標志著我市農村信用社深化改革工作取得了實質性成果，也標志著經營管理水平和防范風險能力上了一個新臺階。
五、競爭能力取得新提高。我市農村信用社改革工作啟動以來，面對競爭對手較多、資金實力較弱、歷史包袱較重、服務手段較少、網點形象較差等諸多不利因素，全社上下以隊伍建設為核心，以創新為動力，以企業文化為靈魂，不等不靠，自加壓力，艱苦奮斗，努力提高核心競爭力，實現了改革發展的新跨越。
主要表現在：一是隊伍建設有新氣象。近年來，我市農村信用社廣泛開展了以學習各項規章制度的法紀法規教育、以強化全員規范意識和案防意識的法規和案例警示教育、開展了以提升業務素質為目的全員業務知識培訓教育、開展了人生觀、世界觀的理想信念教育，為全市信用社依法合規、穩健經營打下了堅實基礎。通過各類活動的開展，截止2008年6月末，大專文化以上人員x人，占比x%；中級職稱x人，初級職稱x人。二是科技建設有新步伐。多年以來，匯路不通一直是制約我市農信社發展壯大一個“瓶頸”。2005年，全市綜合業務系統上線運行與全省信用社實現對接。2006年12月，銀聯福卡正式發行。2007年2月，在全國首批開通個人卡折通存通兌業務，同年11月，首批實現全國跨行通存通兌，我市農信社成功跨入電子銀行時代，與商業銀行處于一個起跑線上。三是文化建設有新成就。1997年省農金體改辦授予x信用社優質服務優先支農先進集體；1998年人行x省分行、中國金融工會x省工作委員會授予聯社營業部“四講一服務”活動先進單位；1999年人民銀行x分行授予x市信用社先進單位；2002年省信合辦授予x信用社“百日盤活攻堅戰”先進社；2003年xx市人民政府授予x信用社文明單位，同年x市聯社授予x信用社綜合效益先進單位。1984年中國人民銀行總行授予x信用社李x全國農村信用社系統支農先進個人；1997年中共中央宣傳部、中華人民共和國公安部、中華見義勇基金會授予黃潭信用社x全國人民群眾見義勇與犯罪分子作斗爭先進分子；1998年農業銀行總行授予x信用社x農村金融系統優秀會計員。受省級政府、部門表彰的人員有30多人。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。在新的征途上，我市聯社將秉承“誠信務實、優質高效、扎根農村、服務社會”的經營理念，與客戶共發展、與員工共成長、與社會共進步，竭誠為市域經濟跨越發展作出新的、更大的貢獻。
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