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品質(zhì)過程檢主管崗位職責(zé)

1：早上7。55分-----8。00召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會(huì)

2：內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)不同的問題點(diǎn)3臺以上要及時(shí)上報(bào)。在日表上上清楚的記錄不良的問題，數(shù)量。原因。

3：發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn)，或者工裝。儀器，儀表有問題一頂要及時(shí)上報(bào)

4：不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行

5：生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，要拿一份技術(shù)通知單對每一個(gè)零部件進(jìn)行對照技術(shù)書的參數(shù)

6：如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題并上報(bào)給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄

7：當(dāng)生產(chǎn)線的機(jī)子流到品質(zhì)控制點(diǎn)時(shí)要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機(jī)型的檢驗(yàn)要求，它的標(biāo)準(zhǔn)，及注意事項(xiàng)

8：每一個(gè)小時(shí)間對所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。

9：對生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問題。

10：發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時(shí)的上報(bào)，做到早上報(bào)，早改正。

11：下班前對當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量日報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總

12：下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣，設(shè)備等開關(guān)，

13：生產(chǎn)不忙的時(shí)候要對所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容：所有設(shè)備，儀表。儀器的使用方法。

14：對所有的機(jī)型進(jìn)行講解它的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)等等

15：把本部門的設(shè)備的維護(hù)6S工作的推行執(zhí)行好

16：制定可行的管理制度，獎(jiǎng)懲制度，并對員工每一個(gè)季度進(jìn)行一次考核。可以作為加薪的依據(jù)。目的是培養(yǎng)人才，留住人才。

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