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公司“十二五”規(guī)劃及2011年工作部署和安排

　　　　　　　　　　　　　
公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極貫徹長株潭“兩型“社會(huì)建設(shè)的重大決策和部署，在本部建設(shè)集決策、投資、營銷、研發(fā)、管理等于一體的“總部經(jīng)濟(jì)”。 抓住“xx對(duì)接x大河西先導(dǎo)區(qū)”的機(jī)遇，生產(chǎn)線實(shí)行整體搬遷，在錳都規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)6萬噸的電解二氧化錳生產(chǎn)線和年產(chǎn)3萬噸的電解金屬錳生產(chǎn)線，延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)礦石15萬噸，碳酸錳礦粉加工10萬噸的規(guī)模，并利用錳都鐵路專線和地理位置等優(yōu)勢，實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)，科學(xué)規(guī)劃，發(fā)展工業(yè)物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　　　　　　　
2011年工作部署和安排

一、2011年公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢分析

有利因素：

一是企業(yè)基礎(chǔ)牢，職工士氣高。不管是從企業(yè)的運(yùn)行體系、管理水平，還是從戰(zhàn)略布局、銀行信用度各個(gè)方面來說，今年的的基礎(chǔ)將更加牢固。廣大干部職工士氣更加高昂，加上有一支能驍勇善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)，這都是企業(yè)制勝的法寶。

二是項(xiàng)目建設(shè)到了達(dá)產(chǎn)達(dá)效期。

2010年項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)為企業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開工的項(xiàng)目多，金屬錳、錳酸鋰專用電解二氧化錳、錳渣綜合治理、靖西1萬噸EMD擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目以及礦業(yè)公司技改項(xiàng)目，通過建設(shè)和完善，都將達(dá)到預(yù)期，2011年將是項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效的一年。特別是金屬錳、錳酸鋰專用電解二氧化錳、靖西1萬噸工程三個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效，將更加增強(qiáng)公司競爭力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展EMD應(yīng)用領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

不利因素：

 一是通脹壓力大，主要體現(xiàn)在：物價(jià)漲、資金缺、匯率升。

物價(jià)上漲明顯，就礦而言非常緊張。湘潭地區(qū)，金屬錳產(chǎn)能不大，總體價(jià)格受我們控制，但最近1-2年，受金屬錳產(chǎn)能擴(kuò)張的影響，湘西、貴州、重慶等地區(qū)礦源緊張，積極向外擴(kuò)張，到湘潭買礦的越來越多，致使我們受到打壓；硫酸也是如此，年初亦有上漲的趨勢；同時(shí)，物價(jià)上漲帶動(dòng)的人員工資、能源煤、電都在相應(yīng)地看漲。

資金缺，去年四季度就開始凸現(xiàn)，新年伊始，我們也已強(qiáng)烈感覺到了國家緊縮銀根的政策對(duì)企業(yè)的影響，收緊流動(dòng)性資金、提高銀行準(zhǔn)備金率、提高銀行貸款利率、提高貼現(xiàn)率，使得各專業(yè)銀行的信貸規(guī)模大幅縮小，也使原本就資金困難的企業(yè)“雪上加霜”。今年的融資難度和融資成本將大幅增加，并且今年處于加息周期，未來利率仍會(huì)上調(diào)，各專業(yè)銀行從自身利益出發(fā)，貸款利率基本上在基準(zhǔn)利率上上浮了30%，在這樣的一個(gè)大的金融環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約。

匯率升，從政策環(huán)境看，中國出口產(chǎn)品面臨更高的貿(mào)易壁壘，人民幣匯率升值預(yù)期增強(qiáng)，匯率波動(dòng)對(duì)我們這種外向型企業(yè)產(chǎn)生不利影響。

二是行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)能擴(kuò)張過快。2010年，全球產(chǎn)能規(guī)模38萬噸（國內(nèi)20萬噸，國外18萬噸）,基本上是供求平衡的局面。但在去年同行都相繼擴(kuò)大規(guī)模，在2011年都會(huì)建成達(dá)產(chǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)將新增產(chǎn)能5萬噸，產(chǎn)能上來的直接結(jié)果就導(dǎo)致惡性競爭，供過于求，同行相互降價(jià)，打價(jià)格戰(zhàn)，造成競爭白熱化，使盈利水平下降。

　 三是原材料價(jià)格、人力成本、環(huán)保費(fèi)用等上漲導(dǎo)致產(chǎn)品成本壓力大。今年以來，碳酸錳價(jià)格漲幅達(dá)80%，硫酸漲價(jià)成倍，且還有上漲趨勢，煤、人力成本、渣的處理費(fèi)等都成上升趨勢，據(jù)測算，這些因素共計(jì)增加成本達(dá)7000多萬元，需要我們挖潛增效，內(nèi)部消耗。

四是資源環(huán)境型企業(yè)約束進(jìn)一步增強(qiáng)。從“十二五”時(shí)期開始，國家將實(shí)行更加嚴(yán)格的土地使用政策和污染排放標(biāo)準(zhǔn)，像我們這樣的企業(yè)，發(fā)展空間和排放空間將受到打壓。

　  二、2011年公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)　

2011年工作的總體思路是：貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，以績效優(yōu)先為原則，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；準(zhǔn)確把控市場，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利能力；管理實(shí)行扁平化，注重過程監(jiān)管和工作結(jié)果；做好項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效和資本運(yùn)作，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，思想領(lǐng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，全面完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮。

2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

電解二氧化錳產(chǎn)量　54000噸（總部：39000噸，靖西15000噸）

電解二氧化錳銷量　55000噸

金屬錳產(chǎn)量　　　　13000噸

金屬錳銷量　　　　13000噸

礦業(yè)公司礦石產(chǎn)量150000噸

銷售收入　　　　 8億元

利　　潤：　　　股份公司3680萬元　集團(tuán)（合并）1600萬元

三、重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

 為貫徹好以上總體思路，實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)，我們必須突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）直面困難，未雨綢繆，科學(xué)組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2011年，營銷部門要確保今年5.5萬噸銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了運(yùn)用靈活的營銷策略守住現(xiàn)有陣地外，還要開拓新的市場,為明年的銷售作準(zhǔn)備;今年的重點(diǎn)工作是把控市場,找準(zhǔn)價(jià)與量的平衡點(diǎn),提升價(jià)格。繼續(xù)開拓錳酸鋰專用電解二氧化錳市場，緊跟客戶，我們要走在整個(gè)行業(yè)的前面。同時(shí),質(zhì)檢、技術(shù)、品管、科研等部門也要圍繞市場“轉(zhuǎn)”，及時(shí)、積極解決客戶提出的問題，盡量滿足不同客戶的需求。

物質(zhì)采購系統(tǒng)要圍繞如何讓工作流程更高效，使材料物流總成本最低的原則來開展工作。工作的重點(diǎn)：一是全力做好主材的保障工作；確保外購渠道暢通，推廣使用“替補(bǔ)”材料；做好主材儲(chǔ)備計(jì)劃，確保生產(chǎn)的正常連續(xù)運(yùn)行，特別是在市場供應(yīng)寬松，價(jià)格低廉時(shí)，做好材料儲(chǔ)備，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)對(duì)物資的保管和調(diào)度工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善物資采購流程、保管領(lǐng)用程序、采購定價(jià)程序。

生產(chǎn)系統(tǒng)要繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)部指揮調(diào)度中心職能，仍然堅(jiān)持每日生產(chǎn)碰頭會(huì)和每周例會(huì)制度，督促各分廠均衡生產(chǎn)；制定蒸汽調(diào)度和削峰填谷用電方案，努力降低電費(fèi)成本；保證用汽與發(fā)電平衡；加大維修項(xiàng)目管理力度，實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場核實(shí)制度;進(jìn)一步抓好生產(chǎn)保障工作，包括水電汽保證、設(shè)備設(shè)施維修、備品備件準(zhǔn)備、工藝流程再優(yōu)化等，提前周密做好鍋爐和生產(chǎn)線的大修準(zhǔn)備工作，將大修時(shí)間壓至最短；進(jìn)一步完善金屬錳線的設(shè)施，充分發(fā)揮其產(chǎn)能，爭創(chuàng)效益；盡全力推進(jìn)錳渣綜合處理工程，優(yōu)化其生產(chǎn)工藝和作業(yè)模式，既要有效降低渣處理成本，又要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。礦業(yè)分公司在安全生產(chǎn)的前提下,要千方百計(jì)確保15萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為股份公司的生產(chǎn)提供材料保證。

其他分（子）公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控制度，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高盈利水平。

（二）、抓好項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1、錳渣綜合治理項(xiàng)目

該項(xiàng)目是以錳渣用于水泥輔料為方向、徹底解決公司后顧之憂的環(huán)保治理項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)入了國家863計(jì)劃。去年，隨著沿江風(fēng)光帶的建設(shè)，導(dǎo)致公司對(duì)渣的處理傷痛了腦筋，承受運(yùn)輸成本急劇增加的巨大壓力。如何把渣的問題消化好，解決好，降低我們的成本，這是今年的重頭戲。項(xiàng)目建成后，我們要把責(zé)任落實(shí)到環(huán)保分廠，把達(dá)產(chǎn)達(dá)效的責(zé)任機(jī)制建立起來。目前錳渣產(chǎn)品已經(jīng)開始打開銷路，生產(chǎn)也日趨穩(wěn)定，但要達(dá)到公司低成本運(yùn)行，錳渣全部處理的要求還有一個(gè)過程。2011年繼續(xù)完善錳渣治理項(xiàng)目，擴(kuò)充二次壓濾能力和改變壓榨方式，確保濾渣水分在25%以下；完善碎渣系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)適應(yīng)雨季生產(chǎn)的能力；改進(jìn)布料機(jī)控制結(jié)構(gòu)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；增加不合格水泥輔料產(chǎn)品處理系統(tǒng)；根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)煅燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加生產(chǎn)能力，達(dá)到全部處理公司生產(chǎn)線錳渣的能力；積極采用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取整個(gè)系統(tǒng)低成本運(yùn)行。預(yù)計(jì)在2011年6月底以前可以完成項(xiàng)目驗(yàn)收，公司錳渣不再外運(yùn)，生產(chǎn)成本控制在合理范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

2、金屬錳環(huán)保治理及達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目

項(xiàng)目總計(jì)投資1000多萬元，一方面按上級(jí)環(huán)保部門的要求進(jìn)行了雨污分流、污污分流，含鉻廢水集流和處理，含錳廢水集流和處理，并實(shí)行了干渣運(yùn)輸，基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。另一方面通過添加部分設(shè)備設(shè)施，使金屬錳分公司的產(chǎn)能達(dá)到了原設(shè)計(jì)的15000噸/年的生產(chǎn)規(guī)模。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，還存在制粉能力，壓濾能力，投料不暢等一些嚴(yán)重制約產(chǎn)能和成本的瓶頸。2011年成立了新的項(xiàng)目組，將制定方案逐一完善，加以解決，今年金屬錳一定要作貢獻(xiàn)。13000噸的產(chǎn)量，要消耗10多萬噸的礦石。全年金屬錳搞好了，是個(gè)財(cái)富，搞不好是個(gè)“包袱”。今年金屬錳一定要賺錢，要達(dá)產(chǎn)達(dá)效，起到上這個(gè)項(xiàng)目優(yōu)勢的目的。由于鋼鐵行業(yè)的需求，加上成本的升高，電、礦石等價(jià)格的上揚(yáng)，今年金屬錳價(jià)格預(yù)計(jì)行情比較好，大概在18000元/噸左右。因此，我們要舉全公司之力支持金屬錳項(xiàng)目，不管是從外圍環(huán)境、礦石供應(yīng)以及內(nèi)部管理等方面都要給予金屬錳好的環(huán)境和支持。

3、錳酸鋰專用電解二氧化錳項(xiàng)目

為了提高我公司錳酸鋰專用電解二氧化錳的市場占有率，公司果斷決策，進(jìn)行錳酸鋰專用電解二氧化錳生產(chǎn)線擴(kuò)建，先后派技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)和考察，了解行業(yè)需求及發(fā)展形勢。2010年七月底成立項(xiàng)目組，并帶料遠(yuǎn)赴設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行試驗(yàn)。項(xiàng)目組經(jīng)過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用了原來煤炭倉庫的舊廠房，節(jié)約投資近百萬元。該項(xiàng)目十月開始進(jìn)行土建施工，目前產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，并且操作簡單，自動(dòng)化程度高，勞動(dòng)強(qiáng)度比一期大幅降低。該項(xiàng)目已投資600多萬元，設(shè)計(jì)產(chǎn)能規(guī)模4000噸/年，該項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，既增加了市場份額，又增加了產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)開辟新的發(fā)展空間，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4、靖西湘潭電化10000噸/年EMD擴(kuò)建項(xiàng)目

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，靖西湘潭電化10000噸/年EMD擴(kuò)建項(xiàng)目已全面鋪開，土建基本完成，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，工程預(yù)計(jì)于6月投產(chǎn)。今年與永備公司的訂單增加，除美國本土之外的兩個(gè)工廠瑞士、新加坡都在使用靖西公司的產(chǎn)品，項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，發(fā)揮應(yīng)有的效能，將為提高靖西湘潭電化產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要。

（三）、向管理要效益，實(shí)行管理扁平化。

1、安全環(huán)保管理。市里召開的2011年度安全工作會(huì)議，將安全生產(chǎn)工作放到了一個(gè)前所未有的高度，提出了非常嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)安全問責(zé)，安全已成為各單位日常工作的重中之重。我們應(yīng)牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，著重抓好“3+1”文件和法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹工作，促進(jìn)安全發(fā)展理念深入人心，形成“人人管安全、人人抓安全、人人要安全”的局面。大力開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤。特別是礦石采掘、加工方面，安全生產(chǎn)一定要擺在第一位，要繼續(xù)完善好三個(gè)體系，即目標(biāo)管理體系、制度保障體系、考評(píng)獎(jiǎng)罰體系；健全完善好二個(gè)制度，即隱患排查制度、三班交接班制度；抓好一個(gè)關(guān)鍵，即搞好隊(duì)組的安全管理，安管網(wǎng)絡(luò)要覆蓋到基層，添置必要安檢設(shè)施，健全完善好安全管理制度。

環(huán)保管理方面，我們在做好生產(chǎn)線內(nèi)控制度和考核體系完善的同時(shí)，要加大考核力度；同時(shí)，要加強(qiáng)與省、市環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)。　　　　　　　　　　　　　　

2、健全完善好各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，實(shí)行管理“扁平化”， 注重過程監(jiān)管，更要注重結(jié)果，關(guān)注績效。進(jìn)一步細(xì)化和完善部門職責(zé)，對(duì)原公司內(nèi)控制度進(jìn)行修訂和完善，既要因時(shí)因事，創(chuàng)新管理，也要確保制度和政策的有效性與連續(xù)性。

3、實(shí)施和完善好工薪制度，推進(jìn)績效管理。科學(xué)合理設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位將目標(biāo)快速分解，對(duì)機(jī)關(guān)處室能量化的指標(biāo)盡量量化，不能量化的職能部門要與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，績效優(yōu)先，收入嚴(yán)格與績效掛鉤。

4、抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高成本節(jié)約意識(shí)。挖潛增效，做好節(jié)支工作，做到不該花的錢一分也不花。進(jìn)一步完善好成本考核體系，定期召開成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；全面提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)成本和資金使用的過程管理。

5、優(yōu)化配置資源，提高效率。優(yōu)化人力資源配置，做好人的文章，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能的人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在人員招聘和配置上做到因崗招人，滿足崗位需求；要加強(qiáng)信息資源共享，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，推進(jìn)公司管理躍上一個(gè)新水平。

6、后勤、運(yùn)輸管理工作，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，做好服務(wù)工作。確保員工就餐，杜絕食品安全事故的發(fā)生；要加強(qiáng)交通安全宣傳和教育，做好員工上下班接送和原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸工作。同時(shí)，物業(yè)管理和內(nèi)部物流我們可以做一些“走市場化路子”的調(diào)研和嘗試，創(chuàng)新管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（四）、緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做好項(xiàng)目建設(shè)和資本運(yùn)作大文章。

企業(yè)發(fā)展已全面鋪開，這幾年靠產(chǎn)品運(yùn)營和資本運(yùn)作兩條腿走路，利用好的項(xiàng)目，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)與資本運(yùn)作對(duì)接，特別是在當(dāng)前長、株、潭“兩型”社會(huì)建設(shè)和融資創(chuàng)新的大背景下，我們更要加速盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從資本市場募集更多資金，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

進(jìn)駐錳礦將近4年，四大分公司啟動(dòng)，再加上新成立的湘鶴建安公司實(shí)行承包經(jīng)營，機(jī)修分廠與造紙研究所合作，成立湖南博派新材料有限公司，生產(chǎn)特殊紙，土地和房屋都進(jìn)行了盤活，但還存在許多不足，最大的閑置資產(chǎn)高爐冶煉土地600多畝仍閑置，先前考慮與外商合作，由于種種原因，沒有實(shí)現(xiàn)，最后研究決定發(fā)展物流項(xiàng)目。物流項(xiàng)目是公司慎重決策，經(jīng)過長期調(diào)研的一個(gè)投資項(xiàng)目。投資這樣的一個(gè)項(xiàng)目一方面盤活了高爐冶煉閑置土地，使廢舊物資得以處置，另一個(gè)方面使鐵路運(yùn)量增加，增加收益，減少鐵運(yùn)公司的虧損。經(jīng)過一年的時(shí)間，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面鋪開。2011年，公司將全力以赴建設(shè)物流項(xiàng)目，科學(xué)規(guī)劃，全面推進(jìn)，招商引資，分步實(shí)施。一是根據(jù)年前專家提出的意見對(duì)規(guī)劃文本完善補(bǔ)充；二是通過規(guī)劃后，馬上進(jìn)行宣傳和招商；三是配合設(shè)計(jì)院搞好具體施工圖的設(shè)計(jì)，先砌圍墻，將園區(qū)主干道硬化，這樣園內(nèi)基本輪廓就出來了；四是根據(jù)招商情況分塊啟動(dòng)，部分區(qū)位的基礎(chǔ)設(shè)施開始建設(shè)，化工區(qū)先行，特別是硫酸儲(chǔ)罐可以先行，避免盲目建設(shè)；五是做好項(xiàng)目環(huán)保、安監(jiān)、消防、建設(shè)等各項(xiàng)審批工作，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系；六是整理好相關(guān)資料，搞好公司注冊登記，嚴(yán)格按法人治理結(jié)構(gòu)的要求規(guī)范運(yùn)作。

再融資工作是公司2011年的重點(diǎn)工作。此次非公開發(fā)行擬發(fā)行不超過2400萬股股票，計(jì)劃籌集2.2億資金,主要用來收購集團(tuán)的錳礦和對(duì)錳礦進(jìn)行后續(xù)技改投入。融資成功，對(duì)于電化集團(tuán)盤活存量資產(chǎn)，對(duì)電化科技增強(qiáng)公司的持續(xù)盈利能力、減少公司采購環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)交易、打通錳產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，意義重大。在證監(jiān)會(huì)3月9日已經(jīng)順利審核通過，公司將和券商一道完成股票發(fā)行工作，包括推介、發(fā)行、驗(yàn)資、股份變更登記以及相關(guān)的信息披露，再有督促募集資金按計(jì)劃使用。

（五）、積極穩(wěn)妥地實(shí)施和完善工薪制度。

薪酬制度改革工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，更關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。為形成全集團(tuán)公司統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和模式，加強(qiáng)公司工資總額宏觀調(diào)控和收入分配監(jiān)控，解決公司收購錳礦以后在工資體系及人員管理方面存在的突出矛盾，去年，公司沖破困難和阻力，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司薪酬制度改革。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研、崗位評(píng)估、崗位排序、薪酬測算等階段，全集團(tuán)公司薪酬制度改革工作于2011年1月份正式實(shí)施，薪酬制度改革工作取得階段性成果。薪酬制度改革第一階段的工作已經(jīng)初步完成，但仍然存在一些局部矛盾或需要完善的地方，還需要人力資源部等部門加以完善。2011年公司將進(jìn)一步完善優(yōu)化薪酬制度改革，推動(dòng)技能鑒定和考評(píng)工作，建立職工職業(yè)晉升通道，為專業(yè)類、管理類、技術(shù)類、作業(yè)類不同崗位職工規(guī)劃不同通道，為職工搭建更為廣闊的成才跑道，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)管理部門職工和一線技術(shù)工人的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

（六）黨群、紀(jì)監(jiān)審工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，以績效優(yōu)先為原則，認(rèn)真抓好勞動(dòng)競賽,營造你爭我趕的工作氛圍。

公司黨委要以改革和創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；以黨支部百分制競賽為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造和諧工作氛圍；加強(qiáng)《電化報(bào)》的組、審、編工作，健全領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)制度。

紀(jì)、監(jiān)、審工作要加強(qiáng)黨員干部的勤政廉政建設(shè)，堅(jiān)持教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處并重的方針，做好對(duì)黨員干部的有效監(jiān)督，提高防腐拒變的能力；監(jiān)審要繼續(xù)以例行審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)為主，做好審核工作；對(duì)主、輔材要做好詢價(jià)調(diào)查，對(duì)廢舊物資處理要履行好監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)好公司利益；要做好公司重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)工作，建立健全好項(xiàng)目責(zé)任追究制。

2011年，勞動(dòng)競賽是工會(huì)工作的重頭戲。公司工會(huì)要借公司深化人力資源制度改革，全面推進(jìn)績效考核工作的契機(jī)，通過組織開展技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。各單位要堅(jiān)持“績效優(yōu)先”的原則，以效益為中心，積極推進(jìn)勞動(dòng)競賽工作;要制定詳實(shí)具體、切實(shí)可行的競賽方案，并層層分解目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到位; 要加大宣傳力度，全員發(fā)動(dòng)，把公司開展勞動(dòng)競賽的精神傳遞到每個(gè)職工。

共青團(tuán)、女工委等群團(tuán)組織要緊緊圍繞公司發(fā)展大局，樹立人本理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，根據(jù)自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性的獨(dú)立開展工作，為實(shí)現(xiàn)公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2011年機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，讓我們直面困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們電化人吃苦、善戰(zhàn)的拼搏精神，用智慧和汗水推動(dòng)湘潭電化這艘EMD航母駛向更加輝煌燦爛的明天，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮！

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