企業(yè)文化與企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不可或缺的重要組成部分。有人說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的一項(xiàng)資源;有人說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的一整套制度;有人說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)制度之外的所有文化現(xiàn)象的總合;還有人界定企業(yè)制度是企業(yè)行為文化的組成部分。那么，企業(yè)文化與企業(yè)制度到底存在什么樣的關(guān)系，兩者有著怎樣的聯(lián)系與區(qū)別，企業(yè)文化與企業(yè)制度是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　首先，直觀效果不同。直觀上企業(yè)制度往往簡(jiǎn)單明了，在使用中沒有歧義，在執(zhí)行上具有立竿見影的效果。而企業(yè)文化因?yàn)樗茄驖u進(jìn)、潛移默化地發(fā)揮作用的，所以在理解上有很大張力。一個(gè)籌建企業(yè)選擇產(chǎn)品主業(yè)是重要要素，而選擇文化母體是居于同等位置的要素。好的企業(yè)文化是體系化的、實(shí)用的，其理念是腳踏實(shí)地的，所以它能夠統(tǒng)攝企業(yè)制度，支撐起企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作體系。

　　其次，企業(yè)文化與企業(yè)制度對(duì)不同員工影響面不同。文化是具有張力的，是意識(shí)形態(tài)，是思想和行為習(xí)慣的統(tǒng)一體，是一個(gè)企業(yè)和企業(yè)人習(xí)慣性的思想和行為，所以文化從一開始就有滲透和引導(dǎo)的作用，它的歷史與企業(yè)發(fā)展是同步的，熟悉并忠于這個(gè)企業(yè)的人必然對(duì)這個(gè)企業(yè)的文化有切身的感受，他們受到企業(yè)文化的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)制度對(duì)他們的影響。而新進(jìn)員工和低崗位員工由于對(duì)企業(yè)熟知程度有限，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還很淺，很不到位，在價(jià)值觀念上往往與企業(yè)文化存在一定的偏差，所以企業(yè)剛性的制度對(duì)其的影響就顯得尤為突出。

　　第三，企業(yè)文化與企業(yè)制度的生命力不同。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的歷程中積淀、洗禮、提煉而凝結(jié)出來(lái)的，它是“有根”的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠清晰團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。從生命力來(lái)講，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和凝聚力量，作為一種氛圍滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)這種文化力越來(lái)越強(qiáng)大的時(shí)候，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)精神感召下，朝著企業(yè)的戰(zhàn)略走向靠攏，企業(yè)制度就會(huì)逐漸弱化。人們更多的是在價(jià)值觀上有了這種基于情感的企業(yè)文化自覺。在這樣的情況下，許多當(dāng)初制定的制度失去范疇意義，成為一紙空文，企業(yè)在更高層面上制定新的統(tǒng)攝于企業(yè)文化和企業(yè)憲法的制度，進(jìn)一步在企業(yè)文化的氛圍中完成生命周期較短的制度規(guī)則的使命。

　　第四，企業(yè)文化與制度是互補(bǔ)的。有企業(yè)家說(shuō)：建設(shè)企業(yè)文化就像修一條水渠，先修水渠再引水，方能匯入大海，對(duì)于不能匯入大海的支流則要加以規(guī)范，使其“入流”，那就需要?jiǎng)傂缘闹贫葋?lái)加以約束。可見企業(yè)文化與企業(yè)制度具有互補(bǔ)性，制度在制定時(shí)不可能面面俱到，存在管不到的地方，俗話說(shuō)：“上有政策，下有對(duì)策”，再好的制度也要靠人來(lái)執(zhí)行。也就是說(shuō)，制度執(zhí)行的好與壞，關(guān)鍵因素是人，同時(shí)制度執(zhí)行也存在偏差和過時(shí)的可能性，企業(yè)文化是以人為本的，在思想和行為上能夠?qū)θ似鸬揭龑?dǎo)作用。而企業(yè)文化也存在滯后、失效和變革的遞進(jìn)，這就需要完善的企業(yè)制度來(lái)約束和規(guī)范。只有企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力結(jié)合才能共同使企業(yè)軟硬件融合為一個(gè)有機(jī)整體，從而全面支撐企業(yè)機(jī)體有效運(yùn)行。

　　第五，主導(dǎo)地位及約束力不同。文化從一定角度理解，就是不成文的規(guī)定，是大家在心底認(rèn)同的一種潛規(guī)則。從對(duì)人的約束力角度來(lái)講，文化要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于規(guī)章制度。因?yàn)橹贫仍诶斫馍鲜且荒苛巳坏模?guī)則是剛性的，要求人必須執(zhí)行，但是它的目的是約束人的消極面的，生命周期相對(duì)短暫。文化是非剛性的，是深層次的，在理解上因人而異，但它是企業(yè)的價(jià)值觀念，企業(yè)的精神源泉和靈魂，具有強(qiáng)大的號(hào)召力，可以激發(fā)人的熱情，促進(jìn)人自動(dòng)自發(fā)的行為，可化被動(dòng)為主動(dòng)，使人擺脫消極怠惰，積極努力，甘于奉獻(xiàn)，順應(yīng)企業(yè)精神，朝著企業(yè)目標(biāo)拼搏不息。作為企業(yè)制度的硬實(shí)力是可以被復(fù)制模仿和代替的，而軟實(shí)力卻是無(wú)法模仿和復(fù)制且又是企業(yè)不可或缺、不可替代、不可超越的重要力量，但是這種力量恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化不是管理的方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)。與之相異，企業(yè)制度是顯性的、直觀的，其具體性使其顯得冰冷，沒有情感，沒有魅力。而企業(yè)魅力歸根結(jié)底靠的是文化，企業(yè)文化作為一種存在來(lái)說(shuō)，它是結(jié)果而不是目標(biāo)。任何主動(dòng)追求企業(yè)文化的企業(yè)，都將陷入潛規(guī)則和顯文化之間割裂和扭曲的困境。企業(yè)文化是信仰或者基本假設(shè)培養(yǎng)與強(qiáng)化的結(jié)果，所以，我們要與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，也要依據(jù)實(shí)際不斷充實(shí)我們的企業(yè)文化，為企業(yè)鑄魂，同時(shí)也要不斷完善我們的企業(yè)制度，使企業(yè)制度的亮劍執(zhí)行力與企業(yè)文化的人性魅力相輔相承，形成強(qiáng)大的合力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。