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公司優秀團支部事跡材料

在2012年度的團支部建設中，刃具團支部聯系實際開展切實有效的思治教育，重抓自身建設，以“青年文明號”創建活動、現場“5S”管理、“節約創效”、“青年讀書小組”為突破口，使每一位年輕團員都樹立正確的世界觀人生觀和價值觀。并結合實業部的生產情況，發揮青年團員的“排頭兵”作用，立足本職在學習上和工作上，都走在前面，腳踏實地，開拓進取。

一、 深化“青年文明號”建設活動，青年精神文明創建活動取得新成績。
在“青年文明號”的建設活動中，為了更好地開展“青年文明號”工作，深化“青年文明號”的創建活動，刃具團支部首先是開展崗位工作競賽活動。組織青年團員開展崗位練兵活動，鼓勵大家多學習，學好習，進行學習比賽、技術比武等豐富多彩的崗位練兵活動。按照“規范、優質、協作”的基本要求和”有一個明確的活動載體，有一個規范的創建標準，有一個健全的活動運行機制，有一套完善的考核驗收辦法”的要求，緊密圍繞生產經營開展工作，發揮團員青年的模范帶頭作用，根據青年特點開展青年文明號創建活動。活動開展中制定了詳細的目標管理責任制，并在此基礎上制定出創建規范；活動有計劃、創建有目標，樹立團員青年愛崗敬業、誠實守信、素質過硬、管理一流的職工隊伍形象，推動創建活動的開展。

二、讀書求知，增強共青團員意識教育。
2012年刃具團支部針對青年人都愿意參加適合自己特點的活動，并且希望在活動中展現自己的才華的特點，刃具團支部通過組織“青年讀書小組”的形式，長期訂閱10多種雜志、專業書刊、鼓勵團員青年形成讀書的習慣，刃具團支部制訂了詳細的讀書制度，并對讀書活動作了要求，每次讀過了好的的書籍，團員青年們坐下來一起討論讀書的心得。并從中尋找各自的不足之處、在工作中加以改進。“青年讀書小組”的建立促進了團員青年的讀書積極性，使大家有書可讀，從讀書中有收獲，不僅改變了不良工作作風，而且在相互的讀書中，取長補短、以全面開展培養青年崗位能手活動為契機，以工區崗位責任制為基礎，以崗位技能培訓為中心環節，以青工培訓基地為依托，采取拜師學藝、模擬訓練、推廣先進操作法、崗位練兵、技術比武、“五小”等活動方式，開展多層次，全方位的崗位技能訓練，使培養青年崗位能手活動與“青年讀書小組”活動有機結合起來，為各個單項活動注入新的內涵和活力，推動這項活動更深入、有效地開展。

三、結合刃具團支部自身工作，積極開展特色工作。
青年團員是工作中最活躍的群體，刃具團支部以黨團課為主陣地，開展優秀團員事跡報告會，用身邊人、身邊事激勵廣大團員青年揚起奮進的風帆，就一些社會熱點問題在廣大團員中開展廣泛地交流、討論，提高廣大團員青年的政治素養，引導優秀團員積極向黨組織靠攏。組織青年團員利用節假日開展多種形式的社會實踐活動，大力開展“青年志愿者”活動和“紅帽進現場”活動。引導團員青年能熱愛本職工作、做敬業意識強、職業道德高尚，并能積極完成上級交給的各項任務，自覺遵守工區各項規章制度、操作規程，在生產、經營、管理中體現出高度的文明素養和牢固的效益觀念。針對一些崗位工作量不足的情況，團支部把“找差管理”作為團支部建設的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發青年團員挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。勇于克服不足，堅定信念、團結協作和強化管理，確保設備精良，工作優異，產量上臺階，并且想方設法為培養車間的后備力量、而向老師傅學習先進技術，讓青年人才學有方向、干有信心和做有目標，全面提升團員隊伍的綜合素質。使廣大團員在工作量不足的情況的下多學習，學其他設備的操作，成為工作中的多面手，一人多崗，從而縮短加工周期，使車間工作能夠按節點完成。

四、搞好刃具團支部管理工作創公司級“五四紅旗團支部”。
“五四紅旗團支部”是基層團支部的最高榮譽，青年團員們在高度重視一個團支部的集體榮譽，創“五四紅旗團支部”，做“五四紅旗團支部”的一員，成為青年團員們講文明、樹新風、講信用、重信譽的典型，完善自身素質，強化監督管理，探索創新機制深化團支部活動。<蓮 山 ~ 課 件 >不斷擴大創建規模，突出整體創建，形成綜合效應，與時俱進，以嶄新的業績在新世紀再創新的輝煌。將創建“五四紅旗團支部”工作不斷引向深入。“五四紅旗團支部”的創建活動是一項系統性的工作，抓好此項創建活動對刃具團支部開展團組織工作有著極其重要的意義。因此面向未來，刃具團支部將尋找差距和不足，在2012年度的工作中以更優的形象，更佳的服務，積極創建公司級“五四紅團支部”活動，努力使該項活動不斷發展，不斷進步，為匯德工裝的建設作出積極的推動作用。

五、修舊利廢，從使用刀具中節約挖潛努力、配合刃具部搞好“5S”工作。
在市場經濟為主導的經濟形式下，節約就是創效。降低工具消耗，把不能用的廢舊銑刀、刨刀、車刀加以改制，進行合理的廢物利用，從根本上降低成本，提高利潤。對于小批量單件生產的產品，刀具經過一次使用，還沒有達到刃磨要求，要求員工要將刀具還回庫房，并交代不用刃磨，從而減少一次刀具修磨，提高刀具的使用壽命。以青年團員為骨干，立足刃具部實際情況組織廣大青年團員共同抓好“5S”工作，2012年八月匯德工裝有限公司進入“5S”工作的全面驗收階段，刃具團支部組織全體團員對刃具部現場進行清理整頓，對刃具部56臺電扇進行從新刷漆，對刃具部料區進行統一規劃安全線。對部里的高速鋼鐵屑進行回收，至2012年11月止累計回收鐵屑13噸，從而為刃具部節約創效20余萬圓。

六、抓好質量管理，加強產品品質，提高青年整體素質，增加企業經濟效益。
質量是企業永恒的主題，是企業參與市場競爭的真正實力，優質能給企業帶來效益和發展，劣質則造成企業的虧損以至倒閉。“產品是企業的形象，質量是企業的信譽”。在2012年11月至12月匯德公司開展了“質量在我心中”的質量演講比賽，團支部以此為契機，組織全體團員一起參與質量管理工作，從工作尋找質量差距，以質量求效益。并每天出產品質量通報，將每天的不良品公告大家，使每個職工心中時刻有質量意識，從而不斷提升企業效益。通過組織團員青年想辦法改進工作方法、工作流程，以“五小”為帶動，積極改良原有機械設備使陳舊的設備煥發新的生機。鼓勵青年團員以技術為基礎，以市場為目標不斷開發、提高質量、力爭創出一流的新產品。

在2012年度刃具團支部工作雖然取得了一些成績，但還有一定的差距，在今后的工作中，我將帶領全體青年團員，以立足本職工作為契機爭取再上一個新的臺階，為今后的團支部工作做好準備。

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